有关键点和数据支撑的商业计划书才是合格的商业计划书



做项目或参加公司项目的朋友都知道,在一个项目发展到一定规模后,咋就需要对项目进行融资,而融资就涉及到商业计划书的书写,这个简单的商业计划书可难倒了一大片的朋友。提起商业计划书就头疼,很多朋友就干脆外包,找第三方机构编写,但外包并没有想象的那么简单,首先价格不菲,其次其书写的质量,和对你项目的把控都达不到要求。针对商业计划书的问题,今天专门来给大家说说。
 
首先,在条件允许的前提下,尽量要团队自己来写,不建议找第三方机构。
前面已经说了,价格不便宜,事儿还很多,并且写的质量也很一般。记得在公司的一个融资项目中,找了一家三方机构,结果写的牛头不对马嘴,本来是一个社交项目,非写成了通讯项目,并且经过无数次的沟通,真实让人头大。对于自己的项目,肯定是自己最了解,建议大家让团队中策划能力稍好的人来作。
 
在写商业计划书的时候,要根据自己的项目特点,找准关键点。
项目的核心所在市很多投资机构所看重的问题,你要找准自己的项目定位,用户群体等,解决什么痛点,用什么方式等等,写清楚,明了,让人看得懂。
 
商业计划书的内容要精练准确,有数据支撑。
简单的商业计划书应该包括这五个方面:公司团队介绍、项目介绍、产品与运营、发展规划、财务与融资。产品、团队、发展规划基本都没有问题,很多朋友都进行了深入的构思和包装,但在运营、财务和融资上往往就简单略过。其实,这部分是很重要的。无论你产品的好坏,运营是非常重要的,没有好的运营,再好的产品也是白搭。财务这块,要有详细的数据支撑,行业数据、业务增长数据、盈利预期数据等等,你要说明你怎么赚钱,也要说明可以赚多少钱,具体每年赚多少钱,你都要写的很详细,最好列个表,依依说明。
 
商业计划书要形象生动,拒绝一成不变。
从营销的角度来说,商业计划书也是一次营销的机会,在整个计划的书写和展示上要做的形象生动,不要一成不变,老掉牙的那种。对于很多创始不就的项目或团队来说,很多商业计划书都是以PPT的形式来展示的,那就要去PPT的界面好看,切换等展示效果形象,多用一些数据、图表,尽量少用大段的纯文字形式。
 
最后说说一说关于商业计划书的策划问题。
在写商业计划书之前,是需要团队进行策划的,包括项目的归纳总结,财务数据的梳理和评估,行业数据资料的收集和整理,相关话术的归纳和总结等。这是一个和系统的事情,需要花很大的精力去做,力争做到最好,毕竟像这样的机会往往只有一次,错过了就是永远的错过,不会再有。